Cuatro infografías básicas para entender el mercado electrónico

“Cada vez que se encuentre usted del lado de la mayoría, es tiempo de hacer una pausa y reflexionar”

Mark Twain

Hay quien dice que la infografía salvará al periodismo, puede que no le falte razón. Con el ritmo de vida actual no existe el tiempo para vincular datos, contrastarlos, y sacar conclusiones dentro del cuerpo de un texto. Por eso existen los infografistas, por eso y por que un día existión un genio llamado Alejandro Malofiej. Con esta inspiración hemos elaborado una recopilación de las infografías básicas para entender que es y que será el e-commerce y m-commerce y así conocer gráficamente los entresijos del ya llamado mercado del ‘trillón de dólares’.

1. Motivos del crecimiento del m-commerce.

ecamina2. Pasado, presente y futuro del e-commerce

ecamina3. Impacto de la logística en el e-commerce

ecamina4. Tendencias que marcarán el consumo del e-commerce

ecamina

¿Qué hacer cuando tus clientes se quejan online?

Como responder a las quejas online de tus clientes

“Todo el mundo comete errores. La clave es cometerlos cuando nadie nos ve”

Peter Drucker

Internet es un oasis para los clientes insatisfechos, ven en la red un medio perfecto para hacer sus quejas públicas y avisar de los defectos de empresas o productos a presentes o futuros clientes, con un valor añadido, la viralidad de las quejas es un fenómeno con repercusión asegurada. Sitios como YouTube, Twitter y Facebook ofrecen vías para expresar las quejas y también existen sitios web anticorporaciones con objetivos específicos, como Starbucked. Vamos a intentar definir qué directrices seguir para evitar o disminuir el efecto de las quejas emitidas en la red.

¿Por qué los clientes se quejan on-line?

  • Las quejas públicas on-line vienen tras un fallo inicial en la prestación del servicio seguido de una serie de esfuerzos en la ‘recuperación’
  • Es posible identificar a los clientes que emitirán quejas on-line porque están atrapados en la ‘recuperación’

¿Cuánto tiempo guardarán rencor a una empresa los individuos que expresan sus quejas on-line?

  • Una ‘recuperación’ después de haber emitido la queja tiene un efecto limitado, solo podría ser efectiva si se produce en las 4 primeras semanas
  • Los clientes que tienen una relación fuerte con la empresa son más propensos a emitir quejas en la red. Puesto se sienten más traicionados, su deseo de venganza es más sostenido y abandonan la empresa con mayor rapidez

¿Cómo debería responder la empresa tras la queja on-line?

  • A los mejores clientes de la empresa les interesa una disculpa y una forma de reconocimiento social. A los clientes ocasionales les preocupa más el valor monetario de la resolución
  • Elegir el momento de la resolución
  • Una disculpa debería parecer sincera y ofrecer explicaciones creíbles para evitar la percecpción de mala fe o malas artes por parte de la empresa

¿Cómo puede una empresa evitar las quejas públicas on-line?

  • La mejor manera es prevenir la desviación de la queja, es decir, que ésta no pase de ser solo a nivel interno.
  • Establecer un sistema de selección para constatar cuáles son los problemas más graves a los que se enfrentan los clientes.
  • Esforzarse por lograr la equidad en la resolución de los incidentes. Que la recompensa sea el resultado de un proceso justo.

Social Geek

Hoy abrimos nuestra sección Humor Geek. Recogeremos todo lo que podamos de nuestro paseo por campos de ceros y unos en busca de carroña cibernética, viejas fotos de Iggy Pop, podcast pornográficos, feng shui para cuartos de baño, poesía para perros, orejas reversibles, luces de sabores y otras tantas cosas afortunadamente inútiles. Que se abra la veda.

ecamina, solución logística e-commerce

Ser una Start-Up y nunca dejar de serlo

eCamina, Start-Up de solución logística“Las recesiones son geniales porque permiten liberar a las mejores personas”

Aaron Patzer

Ya lo sabíamos pero lo pudimos comprobar en Expo E-commerce. Hoy todo el mundo habla de las empresas Start-Up porque están en el punto de mira de todos los francotiradores procedentes de la vieja economía y por ello vamos a definir con claridad qué es realmente una Start-Up y qué diablos necesita.

Aunque el denominador común de todas las Start-Up es trabajar en el marco de internet, en las entrañas más profundas de la concepción Start-Up se ven todas ellas como expediciones lanzadas hacia tierras desconocidas donde cada una avanza con su innovación; que puede ser un prouducto o una manera de vender; para implantarse sobre nuevos mercados. Por ello el reto de los promotores Start-Up no consisten en ser los mayores, puesto no tienen competidores implantados, mas bien consiste en llegar los primeros para poner su bandera sobre el mercado conquistado y aprovechar la fortaleza y el prestigio que da ser la marca pionera. En definitiva crear una Start-Up consiste en apostar sobre el valor de una innovación y sobre su recepción en un mercado potencial intentando dar un golpe de fuerza en lugar de construirse lentamente según vayan progresando las interacciones del mercado.

Esta carrera de fondo no se compite en una paradisíaca ruta hacia El Dorado. Los obstáculos que se encuentra una Start-Up vienen definidos por la nostálgica soledad en la que viven. El principal riesgo que corren estos modelos de negocio es intentar asentarse en un mercado que no saben si existen. Son empresas cuyos cimientos se construyen en arenas movedizas ya que no pueden garantizar que la innovación que proponen pueda obtener un comprador. Además las tentativas para señalar el camino son escasas; los estudios de mercado son utopía para radiografíar un mercado desconocido. La única herramienta eficaz es elaborar un business plan sobre un modelo económico de efectos retardados. Así muchos business plan proyectan una gran pérdida de dinero a largo plazo hasta que la Start-Up comienze a ser verdaderamente rentable.

Para entender como estas expediciones con un riesgo tan asumido se hacen realidad es gracias a los actores inversionistas, clasificados en dos tipos; business angels o grupos de inversión de empresas privadas. Que apuestan en las Start-Up gracias a su conocimiento y fe en el desarrollo de la nueva economía y su voluntad de ganar dinero muy rápidamente de la siguiente forma, compran parte del capital de la Start-Up dejando la otra parte a sus promotores para venderla diez veces más cara a otro empresario o en bolsa dos o tres años después. La realización de la inversión solo va vinculada al olfato y talento de éste, todo lo demás son palabras cayendo por el precipicio.

El tortuoso proceso de la logística ‘ágil’

eCamia es la mejor solución logística para tu e-commerce

“Bien hecho es mejor que bien dicho”

Benjamin Franklin

Javier, de 45 años, heredó hace quince años unas cuantas de miles de hectáreas un campo en la Ribera Baixa valenciana donde durante tres cuartos de siglos se han cultivado naranjas. Javier, gracias a su formación en marketing, su afición a la informática y apuntillado por la crisis económica observó que sería una buena oportunidad subir su tienda al mundo online. Lo planeó todo. Definió bien los objetivos de su negocio, hizo un análisis exhaustivo del mercado en el que iba a incorporar su producto, y volvió a replantear los objetivos. Estudió la regulación vigente, seleccionó los métodos de pago y diseñó sus elementos financieros. Y por último definió sus estrategias innovadoras de marketing, publicidad y fidelización del cliente. Javier hizo un gran trabajo, tras sus años de experiencia en el comercio tradicional sabía que su cadena de distribución dependía de una óptima logística, y empezó a trabajar en ese aspecto.

Tras una semana visitando distintas agencias de transporte, se dió cuenta que al no poder asegurar un volumen de envíos considerable tendría que resignarse a empezar su negocio con tarifas poco competitivas encareciendo el precio final de su producto. Una barrera de entrada insalvable para sus clientes. Pero siguió adelante. Al final escogió una agencia de transporte que solo opera en España. Aún sabiendo que Europa sería un buen mercado para sus naranjas, no abandonó su proyecto. La agencia de transporte le traspasó las malditas tarifas. El infierno continuaba. A Javier se le olvidaba que la integración de esas tarifas en su web la debería de llevar a cabo un informático, pues no se aclaraba bien con su “CMS autogestionable”, además debería llevar a cabo una integración personalizada con la dichosa agencia para llevar realizar peticiones de recogidas y entregas. Inversión inesperada, Javier. Dos semanas más de retraso, Javier.  Y acuérdate, Javier, que estas tarifas tendrán una actualización dentro de un año, no borres de tu iPhone el número del informático, y guarda un pellizco de tus beneficios para su trabajo. Paseo por el infierno.

Tú no sabías, Javier, que todavía tienes que coger el teléfono para comunicarte con la agencia de transporte para que tengan constancia de tus necesidades, pero no te rindes. Arriba está la tienda ya funcionando y caminando pasito a paso por el complejo entramado electrónico. La agencia de transporte ganadora de tu minucioso cásting de selección está sufriendo el azote de la crisis económica y la calidad de su servicio está bajando considerablemente. No dependas de un solo proveedor, Javier, algún día puede que no esté a tu lado. La decisión está clara, integrarás una segunda agencia de transporte en tu comercio electrónico. Paseo por el infierno, segunda parte, podríamos llamar a este proceso. Por fin, la paciencia de Javier da sus frutos, sus naranjas tienen un buen número de ventas, en España, claro. Por ello la ambición de Javier llega a su negocio, y vería una buena idea llevar sus naranjas fuera de la península. Saldrá a la calle a contratar una agencia de transporte internacional y a repetir con ésta los pasos que ya repitió dos veces anteriormente. Paseo por el infierno, tercera parte.

¿Cuánto pagarías, Javier, por que alguien te ofreciera un sevicio con el que poder tener tarifas competitivas en tu e-commerce y poder olvidarte de la logística?

La mejor logística es el mejor valor de marca

eCamina, paquetería y mensajería

“Si fuera facil, lo harían ellos”.

Jorge de la Herrán

El gran desafío del comercio electrónico es la de optimizar el único eslabón físico que opera en la cadena de suministro de un comercio electrónico. Si la definición tradicional de logística, según Cristopher (2000), la entendemos como el proceso de planeación, instrumentación y control eficiente y efectivo en costos del flujo y almacenamiento de materias primas, de los inventarios de productos en procesos terminados, así como del flujo de la información respectiva desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de cumplir con los requerimientos de los clientes, podemos asimilar que la optimización del proceso logístico es una estrategia vital para los e-commerce.

Para que tu tienda sea competitiva en un mercado donde los puntos de ventas compiten a nivel global habría que empezar por mejorar la eficacia y eficencia de tus procesos logísticos y hacer de la confiabilidad de tus procesos logísticos la piedra angular donde se construye la confianza de tus clientes. Se debería de atender todas estas consideraciones para por fin entender la influencia y necesidad de adaptación de las agencias de transporte al desarrollo del comercio electrónico. En  el e-commerce el negocio entre compañías por la red y la optimización de los procesos gracias a las nuevas tecnologías de la información tienen un impacto estratégico en la mejora de la gestión en la cadena de suministro, con vista a transformarla en una cadena valor.

En eCamina hemos hecho el trabajo por ellos y nos hemos adelantado a estudiar todas y  cada una de las actividades logísticas comprendidas, examinar cómo interactúan con el comercio, buscar soluciones que permitan agilizar la comunicación entre  las dos entidades y dotar de valores añadidos el servicio global con un objetivo, la fidelidad de los clientes, y lo hemos conseguido.

¿Qué es la creatividad y quién es el creativo?

Una de las bases y de los objetivos más importantes del sistema educativo actual es estimular la creatividad debido a que está comprobado científicamente que la creatividad es destacadamente importante en áreas como la filosofía, el arte, la política, la psicología y por supuesto, la innovación. Aunque la palabra creatividad y su importancia esté presente constantemente en los medios de comunicación, poco leemos acerca de qué es en sí la creatividad. Un concepto que va mucho más allá de la personalidad, la motivación, la inteligencia y el movimiento humano.

Definición

Para poder expresar y estudiar y acercarse al concepto de creatividad es importante explorar sus definiciones. Para Rebel  (2000, p. 88) la creatividad significa desarrollar la fantasía en todos los ámbitos posibles, independientemente de las consideraciones de valor y las normas, y se manifiesta por la tendencia a la experimentación, la inadaptación, la independencia, y por el frecuente cambio o la ocupación simultánea con varias ideas.

Torrance en el año 2000 distinguió tres definiciones distintas para distintos campos de trabajo, una en la que los individuos enfrentan una situación, en donde no se tiene una solución o no se ha aprendido. La otra es una definición artística que tiene que ver con el uso de sensaciones y de cada parte del cuerpo (muy ligada al concepto de ciencias del movimiento humano).  Por último, expresa la definición de investigación que tiene relación con el proceso en donde la persona se da cuenta de que existen algunas dificultades o hay una nueva idea y hace varias pruebas hasta que obtiene la respuesta y la comunica.

Características de las personas creativas

Para definir con exactitud que cualidades debe tener la persona creativa Eynseck las bifurca en tres definiciones distintas para problemas distintos. En primer lugar una variable cognitiva donde influye la inteligencia, los conocimientos, las habilidades técnicas y el talento especial. Otra variable a tener en cuenta es la relacionada con las circunstancias ambientales, como los factores políticos, religiosos, culturales, socio-económicos y educacionales. Y por último las connotaciones internas y momentáneas de la personalidad, como la confianza, la motivación y la disconformidad.

Para obtener una visión más introspectiva de la creatividad humana Gardner en 2001 especificó los rasgos de la personalidad de los creativos: Los estudios de personas muy creativas indican que éstas tienden a destacar más por la configuración de su personalidad que por su puro poder intelectual. Cuando ya son capaces de realizar obras que se consideran creativas, difieren de sus compañeros en cuanto a ambición, confianza en sí mismos, pasión por su trabajo, insensibilidad a la crítica y por su deseo de ser creativos, de dejar huella en el mundo.

Al final la esencia está en ser el dueño de nuestro propio arte.

Si tus clientes no vuelven, revisa tu servicio logístico

Descubre el nuevo concepto de mensajerís e-commerce

“Increíble el primer animal que soñó con otro animal. Monstruoso el primer vertebrado que logró incorporarse sobre dos pies y así esparció el terror entre las bestias normales que aún se arrastraban, con alegre y natural cercanía, por el fango creador. Asombrosos el primer telefonazo, el primer hervor, la primera canción y el primer taparrabos”.

Carlos Fuentes

Existe un mal hábito bien extendido en el comercio electrónico y es el de dejar olvidada la logística como medio para conseguir clientes fieles. Normalmente los modelos de negocio B2C tienen una estrategia bien pulida para obtener y mejorar la rentabilidad del establecimiento a través de la presentación y visualización del producto y sobre todo, últimamente, huamizando la institución empresarial  a través de la comunicación social. Pero todo este arduo trabajo para conseguir la fidelización de los clientes se viene abajo por no contar con una óptima infraestructura de servicio logístico en el comercio electrónico.

Aunque todos conciben la presencia global de su punto de venta, sus habituales mecanismos de distribución marcan las limitaciones que el mercado electrónico no tiene. Y es más, pocos ven que los avances en la logística es una de las principales características atractivas del mercado electrónico y aún no se trabaja para el perfeccionamiento de los servicios de entrega de productos siendo este aspecto una herramienta fundamental para consolidar una imagen de marca positiva y especialmente para establecer una fidelización con los clientes. Y es en este sector donde ha marcado la diferencia competitiva y está basado buena parte de su éxito, Amazon.

Por lo tanto podemos asegurar que en este incesable crecimiento del comercio electrónico la logística es la gran parte a desarrollar y siendo uno de los puntos claves en la cadena de comercialización, la optimización del servicio de distribución marcará en un futuro a corto plazo la diferencia entre las tiendas virtuales. En la innovación del sector logístico y en la agilización del proceso de comercialización en el mercado electrónico trabaja eCamina y ya se puede empezar a marcar la diferencia integrando nuestra plataforma en cualquier punto de venta.

A continuación especificamos los aspectos claves a tener en cuenta en la logística para el comercio electrónico:

  • Tarifas que no dañen la rentabilidad
  • Que no varíe el precio final del producto
  • Cumplir con los tiempos de entrega
  • Automatización en los procesos de comunicación con el cliente
  • Segumiento del pedido en tiempo real
  • Gestión de los trámites aduaneros
  • Agilidad en las devoluciones
  • Ofrecer la posibilidad de comparar tarifas
  • Trato del producto durante el transporte

¿Dónde estás, innovación?

eCamina

Las nuevas oportunidades no suelen ajustarse al modo en que el sector acostumbra a dirigirse al mercado, definirlo u organizarse para atenderlo.

Peter F. Drucker

Hace ya unos meses que empezamos a crear a eCamina, un proyecto innovador para dar solución logística a los comercios electrónicos. Tras meses de experiencia y gracias al libro ‘La disciplina de la innovación’ de Peter F. Drucker, padre del management, hemos podido analizar cómo es el proceso de innovación.

Habitualmente tenemos la costumbre de pensar que innovar es tener un destello de genialidad, y auque existen excepciones, la innovación normalmente es el resultado de una búsqueda de oportunidades consciente y deliberada. Debemos tener en cuenta que la principal fuente de inspiración para poner en práctica este concepto de innovación ocurren normalmente dentro de la propia empresa o de un sector determinado y se dividen en cuatro áreas que a su vez pueden ser simultáneas:

  • Acontecimientos inesperados
  • Incongruencias
  • Necesidades del proceso
  • Cambios en los sectores y en el mercado

Para inspirar la innovación nada más claro que las tres características claves que Thomas Edison buscaba en sus inventos; que fuesen novedosos, prácticos y rentables. En esta línea coincide Drucker, reduciendo la innovación a buscar soluciones sencillas y bien centradas para problemas reales, dejando bien claro que las ideas grandiosas que nacen para revolucionar un sector rara vez dan resultado. Porque en el pensamiento de Drucker el mayor elogio que puede recibir una empresa innovadora es que la gente diga: ¡Es evidente!

No se puede predecir si una innovación dará un resultado extraordinario o modesto, pero para Drucker la innovación acertada es aquella que pretende, desde el principio, convertirse en modelo, determinar la dirección de una tecnología o de un nuevo terreno y crear un negocio que se sitúe a la cabeza. Porque el común denominador de toda innovación es alcanzar el liderazgo desde el principio, por lo contrario es poco probable que se esté cocinando una idea innovadora.