“La pregunta es lo más creativo de las conductas humanas”

Alex Osborn

En el mundo Start Up la creatividad es la mejor arma para superar los obstáculos que encontramos por el camino, por lo tanto se ha creado la necesidad de concebir la creatividad como la principal vía e imprescindible proceso para el enfrentamiento y solución de problemas. Para agudizar el sentido creativo existen técnicas, que recopilamos en este post, cuyo objetivo es entrenar esta cualidad. La utilización de técnicas de creatividad no asegura el éxito, puesto la cualidad humana es un factor imprescindible, pero sí sirven para alcanzar objetivos próximos a la creatividad, permitiendo direccionar el pensamiento en etapas o procedimientos concretos. La realización de las siguientes técnicas creativas implican la aceptación y cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirán ordenar la desorganización que es el pensamiento creativo. Seis Sombreros Para Pensar Técnica creada por Edward de Bono que consiste en adoptar un papel o un rol distinto según el sombrero que lleves puesto. Seis sombreros, (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul), que representan seis maneras de actuar con el fin de abordar un mismo problema desde diferentes puntos de vista. Blanco significa actuar objetivamente proporcionando datos objetivos. Ponerse el sombrero Rojo, significa actuar emocionalmente, dando pasos a las intuiciones o sentimientos. El papel del sombrero Negro es representar el enjuiciamiento crítico centrado en las desventajas, carencias o factores negativos. El sombrero Amarillo, significa adoptar la visión optimista, y el sombrero verde significa adoptar el papel de la creatividad, de la generación de ideas. Finalmente, el sombrero Azul, corresponde al papel del coordinador. Lluvia de ideas Esta técnica creada por Osbornpara fomentar la creatividad en el área de la publicidad ahora está extedida en cualquier ámbito empresarial. Es un método que consta de cuatro fases:

1. El grupo de trabajo aporta ideas sin ninguna consideración ni crítica. El encargado de la realización de este método incita a los participantes a dar ideas anotando todas las aportaciones.
2. El grupo se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas.
3. Los equipos evalúan la organización y clasificación de las ideas, aportando sugerencias para la mejora.
4. En una sesión plenaria se consideran las ideas creativas y sus posibilidades de implementación.

Asociación forzada Se trata de una técnica con la que cada participante recibe 10 tarjetas en blanco, divididas en dos grupos iguales. Llena cinco de ellas, escribiendo en cada una, un descriptor de la situación o problema. En las otras cinco escribe en cada una la primera  palabra que se le ocurra, sin relación con el problema. Posteriormente se toma al azar una  tarjeta de cada grupo, y se construye una frase u oración conteniendo las dos palabras, en donde se plantee una solución al problema, sin evaluar anticipadamente la viabilidad o posibilidad de la solución. Mapas mentalesEs una técnica de usos múltiples. Su principal aplicación en el proceso creativo es la exploración del problema y la generación de ideas. En la exploración del problema es recomendable su uso para tener distintas perspectivas del mismo. Para su elaboración se siguen los siguientes pasos:

• Se toma una hoja de papel, grande o pequeña, según sea un mapa grupal o individual.
• El problema o asunto más importante se escribe con una palabra o se dibuja en el centro de la hoja.
• Los principales temas relacionados con el problema irradian de la imagen central de forma ramificada.
• Las ramificaciones forman una estructura nodal.
• Los mapas mentales se pueden mejorar y enriquecer con colores, imágenes, códigos y dimensiones que les añaden interés, belleza e individualidad.

Fuente: EOI Escuela de Organización Industrial