Los datos más relevantes sobre el emprendimiento en España

ecamina emprende en España“Lo imposible es el fantasma de los tímidos y el refugio de los cobardes”

Napoleón

Vamos a repasar los datos más destacados del informe GEM 2011 sobre el emprendimiento, donde la necesidad de autoempleo elevó la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA). Dato que a primera vista podría concebirse como positivo en épocas de bonanza, en el contexto actual en una revisión detallada de los mismo podría significar una pero calidad en el emprendimiento y un alto riesgo de temporalidad. Es decir, la ampliación de la actividad emprendedora stándard en 2011 es resultado de iniciativas promovidas por la necesidad y el desempleo.

  • Incremento de la tasa emprendedora en nuestro país, que ha pasado del 4,3%, en 2010, al 5,8% en 2011
  • De la tasa emprendedora en 2011, 5,8%, un 3,3% son emprendedores de actividad naciente (no han pagado salarios ni recibido beneficios todavía)
  •  Y el 2,5% restante lleva hasta 42 meses en el mercado pagando salarios y recibiendo beneficios
  • En españa los nuevos emprendedores representan 1 de cada 5 empresarios. En Europa 1 de cada 3 empresarios

Motivación del emprendimiento

  • La tasa de emprendimiento por necesidad aumentó un 36,3% en 2011
  • Aunque predomina el emprendimiento por oportunidad, un 71,5% del total
  • Entre las motivaciones secundarias dominan, el deseo de independencia (38,7%) y el de aumentar los ingresos (33,3%)

Perfil del emprendedor

  • En el panorama del emprendimiento español existe una mayor participación masculina (61,4%) que femenina (38,6%)
  • La edad media se mantiene en torno a unos 38 años, con un aumento del emprendimiento de los jóvenes
  • Se duplica la presencia de emprendedores que estaban en paro
  • Se reduce la tasa de personas que dicen tener formación específica para emprender

Características de las iniciativas emprendedoras

  • Aumenta el emprendimiento en el sector orientado al consumo en un 10% y disminuye los sectores transformador y de servicio
  • El sector extractivo supone un auge del 28%
  • El 70,7% de iniciativas solo dan trabajo al emprendedor, el 25% tiene entre 1-5 empleados, un 3,3% entre 6-19 empleados y solo 1% más de 20 empleados
  • Ha habido un aumento de empresas innovadoras y sin competencia que ahora se sitúa en un 16,3% mientras en 2010 era del 10,8%
  • También destaca que el 14,8% de las iniciativas utilizan tecnologías de última generación

Financiación

  • El capital semilla medio para poner en marcha una actividad naciente sigue situado en 30.000 € como en 2010
  • Un 30% de los emprendedores han puesto todo el capital necesario para poner en marcha la actividad, lo que significa que el 70% de nuevas actividades necesitan financiación
  • La inversión informal ha crecido ante el difícil acceso al crédito y los recortes en la inversión pública
  • La tasa de personas involucradas en inversión informal o Business Angel es del 3,6%

 

¿Dónde estás, innovación?

eCamina

Las nuevas oportunidades no suelen ajustarse al modo en que el sector acostumbra a dirigirse al mercado, definirlo u organizarse para atenderlo.

Peter F. Drucker

Hace ya unos meses que empezamos a crear a eCamina, un proyecto innovador para dar solución logística a los comercios electrónicos. Tras meses de experiencia y gracias al libro ‘La disciplina de la innovación’ de Peter F. Drucker, padre del management, hemos podido analizar cómo es el proceso de innovación.

Habitualmente tenemos la costumbre de pensar que innovar es tener un destello de genialidad, y auque existen excepciones, la innovación normalmente es el resultado de una búsqueda de oportunidades consciente y deliberada. Debemos tener en cuenta que la principal fuente de inspiración para poner en práctica este concepto de innovación ocurren normalmente dentro de la propia empresa o de un sector determinado y se dividen en cuatro áreas que a su vez pueden ser simultáneas:

  • Acontecimientos inesperados
  • Incongruencias
  • Necesidades del proceso
  • Cambios en los sectores y en el mercado

Para inspirar la innovación nada más claro que las tres características claves que Thomas Edison buscaba en sus inventos; que fuesen novedosos, prácticos y rentables. En esta línea coincide Drucker, reduciendo la innovación a buscar soluciones sencillas y bien centradas para problemas reales, dejando bien claro que las ideas grandiosas que nacen para revolucionar un sector rara vez dan resultado. Porque en el pensamiento de Drucker el mayor elogio que puede recibir una empresa innovadora es que la gente diga: ¡Es evidente!

No se puede predecir si una innovación dará un resultado extraordinario o modesto, pero para Drucker la innovación acertada es aquella que pretende, desde el principio, convertirse en modelo, determinar la dirección de una tecnología o de un nuevo terreno y crear un negocio que se sitúe a la cabeza. Porque el común denominador de toda innovación es alcanzar el liderazgo desde el principio, por lo contrario es poco probable que se esté cocinando una idea innovadora.