Recursos económicos, única vía para poder enviar barato

envíos baratos

Deviant Art

“Con el dinero sucede lo mismo que con el papel higiénico, no lo tienes cuando lo necesitas”

Upton sinclair

La innovación te lleva a la victoria, pero te pide muchos recursos. Hace unas semanas vimos como el sistema de distribución del comercio electrónico actual hacía que las tiendas virtuales de nueva creación no pudieran tener una competencia real con las grandes marcas, incluso vimos en este blog el caso de ShowroomPrive. Esta introducción es consecuencia del último informe de la consultora DBK donde podemos ver un crecimiento increible de la venta online de moda, que ha aumentado su volumen de ventas en 2012 un 45% respecto al primer semestre de 2011.

Las conclusiones que se obtienen del informe son engañosas. Es indudable que crecimiento ha habido, pero es un crecimiento relativamente positivo, porque deja en evidencia la característica democrática y equitativa del comercio electrónico. Y la deja en evidencia al observar que el crecimiento de este sector ha venido impulsado solamente con los grandes operadores como Privalia, BuyVip o vente-privee.com, ayudados este año con la nmersión en el negocio electrónico de las grandes marcas tradicionales como Zara, Blanco, C&A o Cortefiel.

Y volviendo al primer párrafo, con estos datos se puede concluir que las empresas que están arrasando en el comercio electrónico son aquellas que tienen recursos propios para organizar su propio sistema de distribución y de esta forma poder ser competitivos enviando barato. Externalizar los envíos de tu tienda online hace que una de las partes principales y necesarias de la compra online no dependa de ti, por lo tanto no puedes hacer ver a tus clientes tu sello y tu forma de trabajar, afectando directamente a la fidelización y confianza de tus clientes. Está claro que la logística imposibilita la competitividad equitativa.

 

Algo va mal en el comercio electrónico español

ecamina, solucióna tus envíos

Time Life

“Las personas que crean cosas, son muy codiciosas y nunca pueden estar satisfechas. Es por eso que se puede seguir trabajando. He sido capaz de trabajar durante tanto tiempo, porque creo que la próxima vez, voy a hacer algo bueno”

Akira Kurosawa

Si la semana pasada hablábamos en nuestro blog de la necesidad de las PYME de incorporarse al comercio electrónico para ampliar los canales de ventas, hoy nos enteramos que desde el Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha elabroado el taller Red.es para dotar a las PYME de formación, casos de éxito, catálogo de proveedores y productos tecnológicos, etc, en un taller que ha tenido lugar en Santander. Que además ofrece asesoramiento personalizado en el portal Vendes en Internet.

Las acciones que lleva a cabo el gobierno para prosperar en el e-commerce llegan tarde, pero al menos llegan, que en este país ya se sabe. Pero la concepción del comercio electrónico como una extenión del mercado tradicional es una concepción errónea, es un mundo nuevo, las reglas del juego han cambiado. Y esto diferencia al e-commerce español, al que se está desarrollando en Estados Unidos, Alemania o Brasil, país en vías de desarrollo que ya cuenta con 32 millones de consumidores online.

Y el aspecto más importante que no se tiene en cuenta por parte de los administradores de tiendas online y servicios de distribución, como agencias de transporte, es que en el e-commerce la empresa desarrolladora no tiene la elección de todos los pasos que da su producto hasta llegar a las manos de su cliente. En este nuevo canal el consumidor tiene la posibilidad de interactuar con e administrador, especificar sus necesidades y escoger cómo quiere que le lleve el producto a casa y poder elegir dónde recogerlo.

El crecimiento del comercio electrónico español se está cociendo a fuego lento por culpa de los costoso gastos de envíos provocado por la obligación de las tiendas virtuales a enviar a todo el mundo con una sola agencia de transporte, cuyas tarifas se establecen en una horquilla demasiado amplia y cara. Y sobre todo por la desconfianza que tienen los clientes sobre las agencias de transporte, que no cumplen horarios, y no cuidan el producto.

No dependas de una agencia de transporte en tu e-commerce

agencia de transporte e-commerce“Ser independiente es cosa de una pequeña minoría, es el privilegio de los fuertes”

Friedrich Nietzsche

E e-commerce sigue siendo como este astronauta, torpe en sus movimientos. Cada vez se hace más palpable el siguiente movimiento que están llevando a cabo en esta partida de ajedrez que están jugando las agencias de transporte por coger el liderato del servicio logístico en el comercio electrónico. Pero el problema continúa porque la insatisfacción de los creadores y administradores de tiendas virtuales con sus proveedores logísticos persiste. Y persiste porque desde las agencias de transporte no se están creando el nuevo traje a medida que necesita ee-commerce para su crecimiento, y aunque cada vez se ajustan más a las necesidades de este nuevo mercado, a día de hoy, siguen poniendo parches a un modelo de negocio no solo antiguo y mermado, sino totalmente diferente.

El siguiente paso que han hecho las agencias de transporte en este sentido es integrar sus servicios con los CMS de comercio electrónico más populares, como ha hecho SEUR con Magento. Aunque para empezar ya nos parece muy arriesgado confirmar que el outsourcing puede ser la elección más acertada a la hora de crear una tienda electrónica, ya comentamos en su día que externalizar tu sistema de e-commerce tiene sus razones pero también sus riesgos. En este sentido también ha movido ficha Envialia con Acens, la empresa proveedora de servicios hosting de Telefonica. Optando también con un servicio integrado de la externalización del sistema con el proveedor logístico.

Es una buena medida para agilizar la creación del comercio electrónico y sobre todo para crear clientes. Pero surgen dudas ante si este es el paso más óptimo y por supuesto si es el paso definitivo para crear la perfecta unión entre logística y e-commerce:

  • ¿Por qué no trabajar con mas de un proveedor logístico para darle a los clientes lo que exactamente buscan?
  • ¿Son todas las agencias de transporte parpoder envíar a cualquier parte del mundo? Recuerda que interent no tiene fronteras, las agencias de transporte sí
  • ¿Están dispuestas las tiendas virtuales a crear una dependencia absoluta de su negocio con su proveedor logístico?
  • Y, ¿están dispuestas a crear dependencia absoluta de la empresa de CMS que en el diseño, implementación y explotación de su sistema de comercio electrónico?
  • ¿Es una sola agencia de transporte la más competitiva en cuanto a tarifas en enviar a cualquier parte del mundo?
  • Con el sistema de franquiciado que suelen trabajar las agencias de transporte ¿son todas las franquicias de una sola agencia de transporte aptas y competentes?

Si os surgen más preguntas y dudas compartirlas con nosotros!

La comunicación en el e-commerce, logística aparte

ecamina, mensajería comercio electrónico“Hay tres cosas que nunca vuelven atrás; la palabra pronunciada, la flecha lanzada y la oportunidad perdida”

Proverbio chino

Hoy rebuscando entre apuntes de Ciencias de la Información hemos redescubierto a McQuail cuando analizaba cómo debería ser el trabajo de un jefe de comunicación y decía lo siguiente: La tarea del gerente en materia de comunicación en una organización de comercio electrónico no es tarea fácil, debe garantizar el flujo de información entre sus miembros, permitir la integración entre las realizaciones personales y las institucionales, y crear entre sus miembros espacios de información, participación y opinión.

La teoría es relativamente sencilla, pero la práctica se hace imposible por culpa de una de las patas básicas del e-commerce, la logística, debido a que la comunicación entre el cliente final, el administrador de la tienda virtual y la agencia de transporte sigue soportada bajo obsolescencia técnica. La información en este trío no fluye como le gustaría a McQuail. Por ello, logística aparte, os explicamos las tareas que debería llevar a cabo el jefe de comunicación de un comercio electrónico.

  • Extender las relaciones suministrando contacto y estructura a través de la presentación de información, facilitando las transacciones, y con diálogos adaptados en línea
  • Crear nuevas relaciones utilizando nuevas fuentes de información y acceso a clientes, mercados y proveedores
  • Dar origen a nuevas formas de fuentes de procesos de capacitación intercultural y colaboración con trabajadores, clientes, proveedores intermediarios y otros
  • Abrir el acceso a activos que no tienen contacto directo con el cliente hacia la red de valor y los clientes

El sector logístico, pesada losa del comercio electrónico

nueva logística e-commerce“Debes encontrar un hueco en el mercado en el que tus cometidores se hayan vuelto perezosos y hayan perdido el contacto con sus clientes”Rupert Murdoch

Son los nuevos comercios electrónicos todos estos globos, que llevan volando a un pesado y viejo sector logístico. La semana pasada saltó a la noticia que hablaba sobre un comercio electrónico que ha salvado al sector logístico en España, aunque el año pasado se cerrara con una caída en el negocio de entre el 3% y el 5%. El e-commerce, que representa entre un 10% y un 12% del volumen total ha paliado la enfermedad de un sector que estaba a punto de entrar en números peligrosos. Según estos números, el comercio electrónico ha salvado al sector logístico pero, ¿ha ayudado el sector logístico al crecimiento del comercio electrónico?

El crecimiento del comercio elctrónico viene marcado a golpe de corneta por la apertura de tiendas virtuales de nueva creación, que cansada de la crisis económica, buscan su oportunidad en un ‘nuevo’ medio que por su condición de nuevo se convierte en un oasis de ‘esperanza’, entre comillas, porque la realidad ha demostrado ser justamente lo contrario, y en gran parte provocado por la obsolescencia de la rama del sector logístico propia del comercio electrónico.

El sector logístico no ha sabido adaptar su modelo de negocio para la implementación de nuevas formas de comercializar en la red. En primer lugar todo administrador de un nuevo comercio online tiene que luchar contra una gran barrera de entrada como es el precio. Al ser de nueva creación, y sin una gran referencia del comercio offline, no puede negociar con una agencia de transporte y asegurar un número x de envíos al mes, por lo que lucha contra los competidores de siempremcon precios más altos por culpa del precio de envío. Lo que significa una guerra perdida antes de comenzar la batalla.

Para acelerar el crecimiento del comercio electrónico el sector logístico debería crear un nuevo modelo de negocio para un nuevo modo de comercializar. Es un error ajustar tu modelo de negocio a cada exigencia del nuevo mercado, lo ideal debería ser crear un nuevo modelo de ngocio optimizado a las necesidades del comercio electrónico, para poder envíar simple, barato y sin quebraderos de cabeza. ecamina ha creado un nuevo modelo de distribución para las nuevas reglas de comercialización.