Recursos económicos, única vía para poder enviar barato

envíos baratos

Deviant Art

“Con el dinero sucede lo mismo que con el papel higiénico, no lo tienes cuando lo necesitas”

Upton sinclair

La innovación te lleva a la victoria, pero te pide muchos recursos. Hace unas semanas vimos como el sistema de distribución del comercio electrónico actual hacía que las tiendas virtuales de nueva creación no pudieran tener una competencia real con las grandes marcas, incluso vimos en este blog el caso de ShowroomPrive. Esta introducción es consecuencia del último informe de la consultora DBK donde podemos ver un crecimiento increible de la venta online de moda, que ha aumentado su volumen de ventas en 2012 un 45% respecto al primer semestre de 2011.

Las conclusiones que se obtienen del informe son engañosas. Es indudable que crecimiento ha habido, pero es un crecimiento relativamente positivo, porque deja en evidencia la característica democrática y equitativa del comercio electrónico. Y la deja en evidencia al observar que el crecimiento de este sector ha venido impulsado solamente con los grandes operadores como Privalia, BuyVip o vente-privee.com, ayudados este año con la nmersión en el negocio electrónico de las grandes marcas tradicionales como Zara, Blanco, C&A o Cortefiel.

Y volviendo al primer párrafo, con estos datos se puede concluir que las empresas que están arrasando en el comercio electrónico son aquellas que tienen recursos propios para organizar su propio sistema de distribución y de esta forma poder ser competitivos enviando barato. Externalizar los envíos de tu tienda online hace que una de las partes principales y necesarias de la compra online no dependa de ti, por lo tanto no puedes hacer ver a tus clientes tu sello y tu forma de trabajar, afectando directamente a la fidelización y confianza de tus clientes. Está claro que la logística imposibilita la competitividad equitativa.

 

Genera confianza con los envíos en tu ecommerce

envía barato con ecamina

Deviantart

“Cualquiera que no sea cuidadoso con la verdad en los asuntos pequeños no es digno de confianza en los asuntos importantes”

Albert Einstein

Se trata que tu cliente cuando compre no tenga la senscación de estar saltando al vacío, observar imagen. Según la RAE el término confianza significa; esperanza firme que se tiene de alguien o algo, o bien, ánimo, aliento, vigor para obrar, entre otras acepciones. Muchos son los administradores de tiendas virtuales que pretenden humanizar su comercio mediante redes sociales, transferencias seguras, descripción real del producto, etc. Tácticas infinitas para que el cliente finalize la compra, pero se olvidan que uno de los grandes ‘peros’ que pones los compradores a la hora de comprar online provienen de la desconfianza hacia los sistemas de distribución, proveedores logísticos, agencias de transporte y otros.

¿Qué acciones llevar a cabo para hacer ver que contamos con un servicio logístico de confianza?

  • Permitir que nuestros clientes puedan seguir en qué estado esta el envío desde nuestro propio e-commerce
  • Permitir que puedan comparar distintas tarifas de distintas agencias de transporte para que puedan decidir ellos
  • Dejar ver que lo que paga, según las características de su envío, es una tarifa competitiva
  • Permitir comprar contra-reembolso
  • Aclarar el proceso de devoluciones bien aclarado

La logística imposibilita la competitividad equitativa

ecamina, solución transporte comercio electrónico“Para depositar su confianza en sus líderes, las personas necesitan pruebas de su competencia. Tienen que sentir que sus líderes merecen su confianza en virtud de su carácter y competencia profesional”

Warren Bennis

Llevamos ya, cerca de dos años, escuchando el axioma por ahora irrefutable de que el comercio electrónico ha sido y es una herramienta idónea para las PYME. Todas ellas han utilizado el e-commerce como medio para conseguir un crecimiento efectivo gracias a la exportación de productos y servcios desarrollados por ellas mismas y que les permite coexistir en un mercado global, conjuntamente con firmas de mayores dimensiones con posibilidades de competencia equitativas. ¿Exixte la competencia equitativa en el comercio electrónico? Aunque el desarrollo tecnológico, además de crear una nueva era económica y social que explicaremos a continuación, ha igualado las fuerzas entre PYME y las empresas más potentes, siguen teniendo la batalla perdida de antemano, por culpa en gran medida a cómo están desarrollandose los canales de distribución en los comercios electrónico de nueva creación. Es una utopía pretender ser competitivo siendo un nuevo comercio electrónico cuando los precios de tus envíos dependen directamente del número de envíos que realizas. Cuantos menos envíos realizas, precios menos competitivos, otro axioma. Además se imposibilita que la PYME tenga más fácil su comercialización internacional, al contrario de lo que se podría entender según la definición de Internet, ya que obligados a depender de una única agencia de transporte no se puede abarcar con precios de envío competitivos todo el mundo, ni si quiera varias zonas del globo. Características de la economía ‘e-commerce’ El extraordinario desarrollo tecnológico está produciendo efectos sociales y económicos, y ha creado una nueva era con tres características esenciales. Se ha creado una economía verdaderamente global, se ha consolidado definitivamente aspectos intangibles como reputación, efecto social o imagen de marca entre otras gracias a la facilidad de flujo de información e ideas. Y por último la creación de una nueva economía interconectada. En una nueva era donde los tres actores claves son Gobierno, empresa y consumidor con las características que hemos destacado anteriormente apuntan a la importancia del comercio electrónico para facilitar la expansión de las PYME a mercados internacionales. Pero la realidad destaca que esta expansión todavía no se realiza en términos de competitividad equitativa por culpa principalmente a la logística y distribución propia del e-commerce.

Cinco pasos necesarios para que nuestro cliente pague ‘seguro’

ecamina, manual ecommerce“Lentitud en prometer, seguridad en cumplir”

Anónimo

Ayer hablamos sobre la experiencia de compras y quejas habituales de los clientes en el comercio electrónico y veíamos todavía cierta desconfianza a la hora de pagar el producto online. Sin duda es el quebradero de cabeza y las arenas movedizas de clientes y empresarios en el comercio electrónico, hablamos de la seguridad de la transacción virtual. Desconfianza natural, ya que en definitiva, hablamos de mandar información sensible a través de una red abierta como es Internet. Pero hay que resaltar que los pagos ‘online’ no tienen que ser más inseguros que los pago ‘tradicionales’ si se cumplen una serie de premisas y requisitos. A continuación vamos a explicar que pasos dar para que nuestro cliente se sienta seguro en nuestra tienda virtual.

Certificado digital y servidores de seguro

  • Para cualquier negocio que quiera vender por Internet y quiera ofrecer a sus clientes cierta credibilidad, deberá comprar un certificado digital a una entidad certificadora como Verising (u otra empresa certificadora) e instalar dicho certificado su tienda virtual
  • El ‘certificado digital’ sirve para que una autoridad de certificación externa de toda confianza para todas las partes atestigua que el vendedor es quien dice ser
  • Para que el servidor sea totalmente seguro la información se transmitirá encriptada (codificada) mediante un protocolo denominado SSL y sólo será entendida por el receptor
  • Evidentemente, las páginas hospedadas bajo ese servidor seguro deberán coincidir con aquellas desde las que se transmita información sensible
  • Apreciaremos cuando una página es segura porque, entre otras cosas, la URL de la página cambiará de http:// a https:// (se añadirá una “s” al protocolo http porque ahora es seguro, al utilizar cifrado SSL)

Técnicas para fijar el precio en tu comercio electrónico

Start-Up“Lo comprado al precio de muchos ruegos, es caro”

Juan Luís Vives

Como comentamos en nuestro post anterior Ser una Start Up y nunca dejar de serlo, el reto de los promotores Start-Up no consisten en ser los mayores, puesto no tienen competidores implantados, mas bien consiste en llegar los primeros para poner su bandera sobre el mercado conquistado y aprovechar la fortaleza y el prestigio que da ser la marca pionera. Pero este vacío de competidores directos, similares e implantados en el mercado supone un quebradero de cabeza a la hora de saber que precio fijar, sobre todo si tu negocio está en un terreno tan desconocido e inexplorado como el comercio electrónico. Os dejamos las técnicas más efectivas para la fijación de precios. Métodos basados en el coste Es considerada la técnica más objetiva de todas. Consisten en la fijación de un margen sobre el coste del producto o en el establecimiento de un precio objetivo que proporcione un nivel de rendimiento establecido. El cálculo se hace a partir del análisis de los costes variables incurridos en la fabricación del producto, a lo que se le suma la parte proporcional de gastos fijos de la empresa. Métodos basados en el precio de los competidores En esta técnica hay que seguir los pasos marcados por el líder del sector. En este caso, son las empresas grandes del sector las que marcan la pauta; y las demás la siguen. Para así definir los límites en los que deben moverse los precios para que el producto sea adquirido por el comprador. Aquí las ventajas diferenciales son esenciales para poder sacar algún margen adicional sobre los precios de la competencia. En caso de no tener competencia asentada, caso Start Up,  una técnica ideal sería encuestar a tus clientes potenciales para saber cuánto estarían dispuestos a pagar por el servicio ofrecido. Métodos basados en el mercado Tienen como base el comportamiento del consumidor y la percepción que éste tiene del producto y del mercado. Una vez superado el precio mínimo que nos determina el coste del producto, el fabricante puede utilizar el concepto de valor percibido por el cliente para poder variar el precio en función de esa percepción. El precio de estos proudctos son elásticos porque varían de la demanda temporal del producto. Fuente: EOI